Mario Cangemi
Betriebswirtschaftlicher Generalist mit Umsetzungsstärke
Skipper
25 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Strategie, Finanzen und operativer Unternehmensführung – in internationaler Industrie und öffentlicher Verwaltung.
Mit strategischer Planung, Unternehmenssteuerung und Erfolgskontrolle – von der Kennzahlenentwicklung bis zur Massnahmenumsetzung – sowie einer Vielzahl an M&A-Projekten, Transformationen und Reorganisationen habe ich gelernt, was es braucht, um wirklich etwas zu bewegen.
Ich lese Zahlen, denke Strategie und setze operativ um – mit Klarheit, Struktur und Umsetzungsstärke.
Karriere & Erfahrung
Industrie:
Rund 15 Jahre in einem der renommiertesten Industrieunternehmen der Schweiz – in internationalem Umfeld als Leiter Controlling, Mitglied der Unternehmensbereichsleitung und Prokurist. Verantwortung für Controlling, strategische Planung und Reporting eines internationalen Unternehmensbereichs, einschliesslich der Durchführung von M&A-Projekten und Transformationsvorhaben über mehrere Gesellschaften hinweg.
Öffentliche Hand:
Rund 10 Jahre als Leiter Controlling einer grösseren Schweizer Gemeinde. Operative Verantwortung für die finanzielle Steuerung einer Organisation mit 300 Mio. CHF Jahresaufwand und Investitionsprogrammen von 60–90 Mio. CHF jährlich. Erarbeitung strategischer Entscheidungsgrundlagen für politische Gremien.
Skipper:
Seit 2016 regelmässig als Skipper auf der Adria unterwegs – mit Hochseeschein für Motor- und Segelyachten. Die dalmatinische Küste von Istrien bis Dubrovnik ist mein zweites Zuhause. Tiefe Revierkenntnis, lokale Kontakte und die Leidenschaft für das Meer sind die Grundlage für M7 Retreats. Segeln lehrt Führung: Entscheidungen bei unvollständiger Information, Verantwortung für die Crew, Kurs halten, auch wenn der Wind dreht.
Kernkompetenzen
- Unternehmenssteuerung, strategische Planung & Langzeitplanung
- Schnittstelle zwischen Strategie und operativer Umsetzung
- Kennzahlenentwicklung, Szenarien & Sensitivitätsanalysen
- Kostenrechnung & Deckungsbeitragsrechnung
- Produktrenditeberechnungen, Kalkulation & Nachkalkulation
- Controlling, Performance Management & Erfolgskontrolle
- Transformation & Reorganisation
- M&A – F&C-Verantwortung, Due Diligence, Integration & Reorganisation
- Führung, Sparring & Geschäftsleitungserfahrung
- Investitionsmanagement, Business Cases & Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Cash Management, Liquiditätsplanung & Kapitalbeschaffung (Netzwerk)
Warum Maestral?
Maestral ist der Wind, der in Dalmatien für klare Sicht sorgt. Er bringt Stabilität, Ruhe und Richtung – genau das, was Führungskräfte in komplexen Situationen brauchen.
Warum 7?
Die 7 ist kein Zufall:
Windstärke 7 – der Moment, in dem es ernst wird, aber noch kontrollierbar bleibt. Genau dort beginnt echte Führung.
7 Navigationsschritte – das Herzstück der Maestral7-Methode.
7 – die Primzahl: unteilbar, eigenständig, klar.
7 – die magische Zahl: in vielen Kulturen mit besonderer Bedeutung.
7'000 Chur – Verwurzelung und Heimat.
MAESTRAL7 verbindet diese Elemente zu einer Marke, die für Orientierung, Klarheit und Stärke steht – an Land, auf See und im Business.